7月3日，冀翔通公司黨委書記、董事、總經(jīng)理栗東海帶隊深入一線，實地調(diào)研公司邯港高速機(jī)電工程重點(diǎn)項目建設(shè)情況。邯港公司副總經(jīng)理吳建波、相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、項目部主要負(fù)責(zé)同志陪同督導(dǎo)調(diào)研。

在東光東收費(fèi)站、南皮東收費(fèi)站、觀州停車區(qū)、南皮服務(wù)區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，栗東海詳細(xì)聽取項目部負(fù)責(zé)人關(guān)于機(jī)電設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試進(jìn)度、施工工藝、資金保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體情況匯報，詳細(xì)詢問項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并就下一步工作提出明確要求。

栗東海強(qiáng)調(diào)，一要按期完成交工驗收，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴推進(jìn)邯港高速機(jī)電工程項目，確保12月30日前通過交工驗收。二要建立健全項目推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，確保專人駐點(diǎn)、專人盯辦，發(fā)現(xiàn)問題堅持“事不過夜”原則，確保項目按計劃有序推進(jìn)。三要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全理念貫穿項目建設(shè)全過程，加強(qiáng)汛期隱患排查，確保項目安全形勢穩(wěn)定。四要全面總結(jié)機(jī)電工程建設(shè)經(jīng)驗。項目部要以此次項目為契機(jī)，提煉機(jī)電施工管理、施工工藝、智慧高速、廉潔管理等創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的技術(shù)與管理模式，為后續(xù)項目建設(shè)提供參考。

下一步，項目部將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，鼓足干勁、真抓實干，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以實際行動打造更多優(yōu)質(zhì)精品機(jī)電工程，為交通事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。