4月7日，冀翔通公司ETC運(yùn)營服務(wù)中心召開第一季度工作總結(jié)暨重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會，ETC運(yùn)營服務(wù)中心各分組人員共計30余人參加會議。

       會上，客戶服務(wù)組、市場開發(fā)組、技術(shù)保障組分別做了第一季度工作分析，重點(diǎn)圍繞用戶發(fā)行、渠道拓展、ETC+以及系統(tǒng)運(yùn)維保障和系統(tǒng)開發(fā)工作展開專項匯報。其中客戶服務(wù)組著重分析了第一季度整體發(fā)行情況同比增長212.3%，年內(nèi)累計新增15.74萬，完成了既定目標(biāo)的31.48%；市場開發(fā)組匯報了目前ETC停車場的升級改造及新區(qū)域渠道合作簽約進(jìn)展；技術(shù)保障組則對ETC系統(tǒng)運(yùn)維、優(yōu)化升級ETC系統(tǒng)做了詳細(xì)闡述。

       會議要求，全員要牢固樹立“五自”經(jīng)營理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、樹正氣，杜絕“等、靠、要”，解決“懶、推、混”等負(fù)面工作狀態(tài)，要以"涼水醒腦明方向、凈水滌心守底線、熱水暖心擔(dān)使命"的昂揚(yáng)姿態(tài)投身到工作中。各分組要剛性執(zhí)行月度任務(wù)分解機(jī)制，采取目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時限倒逼責(zé)任的雙驅(qū)動模式，將年度戰(zhàn)略規(guī)劃具象化分解為可量化、可追蹤的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，構(gòu)建起從戰(zhàn)略部署到終端落實(shí)的全周期管理閉環(huán)。