5月13日，冀翔通公司組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，會議由公司總工程師王海洋主持并講話。安全管理部、運維服務部負責人及各片區(qū)項目經(jīng)理參加會議。

會議指出，現(xiàn)各施工項目已全面展開，點多面廣，施工安全風險增多，各片區(qū)項目部要深刻汲取事故教訓，強化安全紅線意識，堅決克服安全慣性思維和僥幸心理，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理，堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

會議強調(diào)，一是落實安全責任。加大施工現(xiàn)場管理人員投入，配齊配全項目經(jīng)理和安全員，從嚴落實帶班安全生產(chǎn)和現(xiàn)場履職制度，規(guī)范施工流程，確保施工安全。二是提升施工人員管理水平。定期組織安全生產(chǎn)培訓，提升施工人員現(xiàn)場安全風險辨識和隱患排查能力。加強勞務隊伍管理，嚴格審查資質(zhì)，建立人員實名制檔案，落實班前安全交底制度。三是強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。加強對施工現(xiàn)場的日常巡查和不定期抽查，對違規(guī)作業(yè)行為，嚴格按照集團公司《安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法》進行追責處罰，保持“零容忍”的高壓態(tài)勢。四是加強應急管理。分類制定應急預案并演練，山區(qū)項目要建立預警“叫應”機制，配齊應急物資，遇有突發(fā)情況“呼得通、撤得出”。